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湖北雙劍鼓風機股份有限公司

精神風貌
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企業是樹,文化是根;社會是土壤,精神是動力。 
     企業文化是企業成員相沿襲的思想方式、行為方式。其內涵較廣,但外延卻是明確的。企業精神是企業文化的重要組成部分,雙劍鼓風機制造有限公司就是要從“情、理、法”的角度,建設有利于企業發展的全面文化氛圍,獲得廣泛的心理接納。 
     讓員工的個人發展與公司發展緊密結合,讓投資人的利益獲得與企業效益緊密結合,讓社會精神文化需求與企業文化建設緊密結構,讓公司發展方向與產品的市場需求與產品風格的社會認可緊密結合,是我公司企業文化建設的根本,稱為‘四結合’的企業文化建設。用科學的方法指導企業文化的建設,使企業管理在較高的平臺上獲得飛躍,是我們精神文化建設的目的。
a雙劍精神的起源、發展和完善
     雙劍公司創始人楊建明總經理從創業之初就開始重視精神面貌在經濟建設中的重要作用,8年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業文化。雙劍人在經濟快速發展的豐沃土壤中,精心培育,銳意進取,公司文化經歷了起源的過程;鍛造鐵軍,鑄造名牌,對雙劍人創業路上凝聚的無數酸甜苦辣的業績和企業發展前途的思考,正幫助雙劍企業文化在健康、持續發展的軌道上光彩日益;我們深信,在不遠的將來,我們的精神文化定會得到完善。
     1、起源階段
     雙劍精神的起源可追溯到企業的初創時期之前。八十年代末,作為原湖北省風機廠的銷售分支機構,創業初期的是非常艱苦的:百余平方的辦公室,為數不多的流動資金和幾位從技術走向銷售崗位的職員,可謂以零為起點,開始創業起家。
創業之初,企業選擇對工業風機需較強、資源較優的山西作為主營地域。時處舊的經濟體制下,傳統的供求關系在內地還尚未打破,改革開放的局面已經開始在沿海地區試行,創業者以靈敏的政策嗅覺和豐富的技術經驗為基礎作出果斷決策,不等不靠,主動出擊,開拓市場,楊建明同志雖然名義上是銷售的總經理,但實際上既是車間主任又是銷售代表,是集多種角色于一身的。
     經濟發展的歷史背景,對創業者的市場理念和精神風貌提出了嚴格的要求,創業者既要有堅實的專業技術基礎,又要有居安思危、審時度勢的市場頭腦,而艱苦奮斗,勵精圖治是打開市場大門的必備鎖鑰。創業者們相信:首先在精神上首先站立起來才能面對艱苦,克服困難,開創光明。富有時代挑戰性的創新舉動,是他們的個人發展的需要,更是企業謀求生存,得以發展的現實需要。 
     除了創業初期的零起點外,還有一個必須面對的問題是:不容易被社會接納。在計劃經濟占主導的時代,國有企業固守著傳統的人才、設備,固定的產銷關系網絡而生存,賣方市場的優勢地位尚可維系企業的緩慢發展。但是經濟體制改革的號角一經吹響,代表者企業生存方式的徹底革命性改變,不率先走出舊有的營銷模式就會危機到企業的生命力。因而那時候社會上存在著一種偏見,認為上門推銷的產品肯定不如國有提供的有保障,所以銷售人員主動推銷行為在企業內部也有妄自菲薄的思想傾向。雙劍創業者根據這種現實狀況,提出了“勇于開拓,自強不息”的口號,披荊斬棘,打開了一條企業生存發展的陽光道路。  
      “誠信辛勤、披荊斬棘,勇于開拓,自強不息”這十六個字就是雙劍公司初期的企業精神。這個精神既是創業時期艱苦困難現實的反映,又是創業者們矢志奮斗的精神支柱,有很強的針對性與極強的指導意義。等到打開了市場通路,形成了適合經濟體制的銷售機制,市場業績證明我們走成了一段輝煌的道路,而道路另一端是企業活力資本來源的發源地。伴隨公司發展的歷程,十六字精神也成為我們續添精神底蘊的基石。 
      2、形成和發展階段 
      2003年3月5日在第十屆全國人民代表大會第一次會議上朱熔基總理代表國務院作政府工作報告,報告中說自1998到2003年我國勝利地完成了現代化建設第二步的戰略目標。改革開放獲得突破性進展,社會主義市場經濟體制基本建立。讓我們感到欣慰的是,我們隨共和國一同成長,一次政府工作報告,就是雙劍公司五年來工作總結的線索。在所有制結構進一步調整和完善,現代市場體系建設全面展開,對外開放向廣度和深度擴展,應用技術研究,精神文明建設,以及經濟結構調整、著力提高經濟增長質量和效益方面,我們用堅強的意志,繼往開來,向國家和人民交上了一份滿意的答卷。
      1998年,鑒于國家對所有制結構進行大力調整和完善的政策形勢,創業者們審時度勢,對發展前途進行戰略規劃,擺脫國有企業老、雜、陳的包袱,集結一大批原湖北省鼓風機廠的優勢資源,適時提出了技術整合實力,開創風機名牌企業的戰略口號。經過兩年的艱苦奮斗,四處奔走,在省政府以及地方政府的大力扶植下,在2000年4月,湖北雙劍鼓風機制造有限公司成立了。雙劍的“歷史性創業”前后歷時五年,此間企業成功實施了“引進外資”,“開拓全國網點”及推出“國家級名牌風機的定位”等重要發展戰略,完成了“從無到有,從沉到輕,快步發展”的歷史性躍進。 
      在實施這一系列重要戰略舉措的過程中,企業內外部環境同時發生著巨大而深刻的變化。在內,經濟規模從2000年的幾百萬產銷額到2001年突破千萬,再到2004年將近一個億;銷售網點區域從山西為主走向全國20多個省市;產品結構從十種產品增加到六十個系列近800多個規格型號;員工隊伍中知識員工數量大量增加。企業外環境上,規模的不斷擴大和品牌影響力日益增強致使企業需要面對的是全國的消費者和整個社會,既然立志擠身風機行業龍頭企業,雙劍鼓風機有責任和義務為整個行業發展乃至國家經濟和社會發展作出自己的貢獻。
 
      文化需要土壤,雙劍生產規模和業內影響力的發展也大大推動了企業文化的前進腳步,在經濟蓬勃發展的沃土中,雙劍精神日益明晰,內容不斷充實,體系日漸形成。
      作為制造業的生產廠家,雙劍的存在就是要為國家重工業、輕工業、化工業、環保領域提供成套設備產品。回顧從開始創立前五年的企業發展路程,雙劍風機規模的不斷擴大,品牌影響力的日益增強,客戶反饋所贏得的良好聲譽,我們認為,為客戶提供優質的產品和滿意的服務,是我們義不容辭的責任。愈加開放、競爭激烈的市場,雙劍鼓風機誕生于斯,成長于斯。長時期的市場實踐,使雙劍人深刻體會到“誠信”是在市場競爭中立于不敗之地的關鍵理念。同時,誠信還是中華民族優良傳統中應該得到繼承和發揚的精神與行為方式。誠信經營,贏得市場,贏得人心,是雙劍鼓風機制造有限公司市場理念、人文理念。
      企業精神是企業的上層建筑,它與企業效益密不可分,良好的企業精神促進企業發展,企業的不斷發展壯大為企業精神的建設和發展提供了現實環境和刺激保障。1998年到2003年,是我司規模擴張快,經濟增長快,品牌影響擴大快,管理理念發出閃光多的時期,也是雙劍精神發展快的歷史時期。
     3、健全發展階段
     2003年,雙劍鼓風機制造有限公司實現產銷額過億元,實現了企業創業初提出五年內的“超億”的奮斗目標。這一目標的實現,意味著雙劍鼓風機第三輪發展高潮的開始,也意味著雙劍精神開始走向健全的發展階段。
      雙劍公司第三輪的發展背景主要有以下幾方面:對外開放更加深入展開,外來資金、技術更加豐富;知識經濟成為企業發展的重要力量,創新成為這個時期企業的鮮活生命力;企業內部雖然技術裝備、廠房設施、科研項目都已經得到較大改善,但新時期的形勢對人才觀念有新的要求,與前兩輪發展階段不同的是,第三輪發展階段不僅要用報酬吸納人才,以人為本,關懷人才,提供平臺,發展人才,成為人才理念的核心。企業的自主研發,持續發展離不開人才的貢獻,企業提供環境,厚遇人才,就能最大的發揮人才優勢,讓其超越自己。而企業,無疑是員工自我超越結果中的受益者。

    雙劍精神的主要內容 :創新 圖強 誠信 超越

   人行為準則:尊重個人價值 全心為顧客服務 追求超越

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